תוכנית עסקית

תוכנית עסקית - מתי צריך?

תוכנית עסקית - מטרות חוץ

1. גיוס הון/אשראי
   בחברות ועסקים בכלל, ובחברות, עסקים ומיזמים בתחילת דרכם בפרט, התוכנית העסקית משמשת כ"חלון ראווה" המוצג לגורמים חיצוניים לצרכי גיוס כספים לחברה. גיוס הכספים יכול להיות באמצעות גיוס הון, גיוס הלוואות וגיוס אשראי מבנקים ומוסדות פיננסיים שונים.
    
2. שיתופי פעולה עסקיים
   התוכנית העסקית משמשת חברות ועסקים ככלי לאיתור גורמים חיצוניים לשיתופי פעולה עסקיים והקמת מיזמים או פעילויות משותפות.
    
3. ערוצי שיווק
   התוכנית העסקית משמשת ככלי ניהולי מצוין לניתוח ואיתור ערוצי שיווק מתאימים לפעילויות חדשות או קיימות.

תוכנית עסקית - מטרות פנים

1. תהליך עסקי מובנה
   התוכנית העסקית מאגדת בתוכה את כל ההיבטים הכרוכים בפעילות החברה. ככזו, היא משמשת את מנהלי החברה להתמקדות במהות החברה, תוכניות הפעולה ובקיום תהליכים עסקיים מובנים.
    
2. תכנון אסטרטגי
   תוכנית עסקית טובה יכולה לשמש ככלי תכנון אסטרטגי למנהלי החברה במטרה להגיע ליעדים ולתוכניות שהוצבו לה.
    
3. בדיקת כדאיות
   תוכנית עסקית הכוללת ניתוח מעמיק של הפעילות, משמשת במישרין או בעקיפין גם ככלי לבדיקת כדאיות של פעילויות שונות וקבלת החלטות ניהוליות בהתאם.

הכנת תוכנית עסקית - התהליך

1. איסוף מידע וניתוח הסביבה העסקית
   בחלק זה של העבודה נאספים כל הנתונים והפרמטרים המשפיעים על מרכיבי הפעילות השונים של החברה והסביבה העסקית בה היא פועלת. איסוף המידע יכלול: הגדרת הפעילות/מוצר, ניתוח הצורך בפעילות/מוצר, ניתוח שוק, ניתוח לקוחות, מתחרים, טכנולוגיה, רגולציה, ניתוח סביבה כלכלית, פיננסית, מסחרית, פוליטית, משפטית ועוד.
    
2. תכנון
   בשלב התכנון נקבעות דרכי הפעולה של החברה בכל אחד מההיבטים בהתאם למידע שנאסף. שלב התכנון יכלול: אסטרטגיה עסקית, ערוצי שיווק, מחקר ופיתוח, תכנון הייצור והתפעול, מבנה ארגוני ותכנון פיננסי.
    
3. כתיבה ועריכת התוכנית העסקית
   התוכנית העסקית צריכה להיות כתובה וערוכה בצורה מקצועית, עניינית ובהירה לכל משתמש בין אם הוא גורם פנים או גורם חוץ.

תוכנית עסקית - המבנה

1. תמצית מנהלים – Executive Summary
2. תיאור החברה / המוצר.
3. ניתוח שוק.
4. אסטרטגיה שיווקית.
5. תוכניות מחקר ופיתוח.
6. תכנית תפעולית.
7. מבנה ארגוני וכוח אדם.
8. ניתוח פיננסי.
9. נספחים.